Мотивация
Имахме среща днес по време на работа и няколко интересни неща, са били обсъждани. Едно от нещата, споменати (и аз ще се опитам да получите цитат право), е "бизнес плаща заплата, да ни направи работата ни по най-добрия на възможното, затова стимули или екипа на проекта изграждане на стимулите не са задължителни". Доста малко хора имат различни гледни точки по този конкретен въпрос, но нека опитаме да направим логична analysi Ето защо предприятията трябва да се движат далеч от гледна точка продукт, насочен към хора, фокусиран гледна точка.
Твърдо вярвам, че хората са бъдещето на всяка компания, и те правят компания с печалба или не. Разбира изпълнителен директор упорито работи за неговата огромна заплата в края на месеца, но без да си най-младшите членове на персонала са продуктивни, главен изпълнителен директор ще бъде на работа утре. Като настрана за тази цел, но все пак може би някаква точка, аз бях да работя за компания, която вървеше от силата на силата. Нашите са по-високи печалби, и по-високо всяка година и бяхме вземане на огромни планове за разширяване на отвъдморските чрез редица партньорства и buyouts (които са вече в преговори). Но тогава всички изведнъж нашия главен изпълнителен директор съобщи, че са били закупени от по-голяма компания.
Получихме тази новина с шок, както не е имало нужда от това да се случи. Нашата малка (600 служителя) дружество с неговата малка (45 работник) IT отдел бе погълнато в големи (3000 служителя) дружество с подут (600 служителя, да това е почти една трета) ИТ отдел. Нашите високо квалифицирани кадри, които са били използвани за решаване на проблемите в минута, както apposed до часове, се мести в една компания, които взеха дни за решаване на подобни проблеми. Нашият екип чувствах като изпълнителен директор трябваше намушка всички ни в гърба като обяви, само месец, че той е бил напускането (с милиони за плащания и стимули за сделката).
Тези ефикасни персонал сега с климатик гръб започнаха да скучаят, (аз сам не е имал работа през деня, но се работи средно по 100 часа извънреден труд през нощта един месец, все още се налага да бъде по време на работа отново на следващия ден), и започна оставка да отиде в по-големи възможности, но наистина се надявам да намеря нещо, което беше само преди година.
Моето мнение тук е, че изпълнителният директор не е имал хора, фокус, всичко което е пукало за благото на джоба си, а не за благото на персонала, които бяха държани джоба си добре запълнени.
Но как човек може нарастване на производителността на хората, така че те да могат да направят тези силно печеливши компании?
Това са пет неща, че всеки мениджър трябва да знаят Велики, и те не са за печалба, печалби, загуби, данъчни удръжки, или активи, - но вместо това са човешки фактори на управление. Повечето хора остават с работодател, защото от качеството и удовлетворението, получен от награждаване и балансирано работното място, затова не можете да сложите цена или стойност на факторите, които карат служител на изпълнение. Големите мениджъри признават и уважение този "Х фактор" на бизнес свят и да работят за подобряването му с тези прости съвети.
1. Мотивация - Всеки служител е уникален, затова мотивацията да се представят по-добре ще бъде различен за всеки човек. Посочете motivator за всеки служител и да предоставят възможности, които да насърчават техните интереси и ефективност. 2. Настройка гола - Уверете се, че имате визия за това как искате вашия бизнес да работят сега и в бъдеще. Комуникиране вашето виждане за служителите си, така че те са режисура енергията си към обща цел. Те ще се чувствам като те са част от бизнеса и това ще подобри ефективността. Освен лични цели за всеки служител са важни тук. Пример за това е обучението, и аз не говоря за пряка работа, свързани с обучението тук, но както и общо обучение. Така например, нашата фирма е наистина за хора задвижваната да отговоря на всеки други телефони. Аз работя в IT отдела и съм стеснителен човек по природа, така Съгласен съм, че ако даден клиент "случайно" излиза с него, вместо клиента услуги; ние трябва да поеме отговорността за този разговор и чрез целия път, докато не бъде разрешими. Въпреки това, когато вдигнеш телефона и клиента ми казва "накрая съм стигнала до някой, който се надявам да ми помогне" в ядосан тон, интроверт моята природа започва в Започвам babbling нещо за него като дойдат до ИТ отдел и не знам какво да кажа. Може би шефа ми да ми изпратите по изграждането на доверие публични изказвания курс или нещо такова. Това няма връзка с работата ми за кажа, но би ми работна среда, по-удобни и ми даде увереност да отида на екстри мили за нашите клиенти.
3. Хвала - Възползвайте се от големи и малки възможности да хвалят Вашите служители за добре свършената работа. Вашият признаване на тяхната ефективност означава много и е важно да се признае техните усилия.
4. Обратна връзка - Бъдете със преизобилен хвалят, но с критиките-егоистично, но те предлагат вид думите на конструктивна обратна връзка, което прави вашата съблюдаването и служители чувстват оценени. Нещо, което да намеря много полезно (ако се използват правилно) е ефективността на оценки. Те са чудесен начин да се задниците на изпълнението на даден служител не в отрицателен смисъл, а да се види дали даден служител е успял да достигне неговото или нейното цели.
5. Мениджмънт - Да се предлага и като ресурс за вашите служители. Те трябва да се чувстваш комфортно да се доближава с въпроси и опасения и да не се чувствам, сякаш те са за налагане на вашия път. Те трябва да могат да разчитат на вас за ориентиране и като модел на това, което отлично изпълнение е всичко. Това е много важно и, доколкото мога да видя шефа ми е с отворени врати политика, която отива отвъд факта, че вратата му е отворена и той се предлага да разговаряш. Но той е отворен с неговите дискусии с вас, и не говоря с теб по начин, който те кара да се чувствам подчинена на него. Ти чувстваш нещо повече като равни.
Последна дума ...
Тези пет прости стъпки ще помогнат на служителите расте и съм убеден, че служителят, който расте в една компания, ще имате повече уважение към тази компания и ще се опита му да завърши най-голяма степен неговите / нейните задачи с гордост и ефективност, които повечето компании се опитват да избивам на техния персонал чрез самодържавен методи.
Аз съм JMR и това е моята малка кът за JMRPub.com
13-ти април 2007 в 12:01 ч.
Такава огромна тема толкова късно през нощта
Сериозно обаче, че имате много интересна тема в ръка тук. Самият аз преместени работни места наскоро, долната линия е, че няма значение колко страхотно шефа си и екипът беше, без значение колко ефективни са дефектни или в заплащането везни. Построих много хубаво отношения с шефа си, или по-скоро сега екс-шефът и добър приятел.
Още до точката, аз почувствах застой и няма самостоятелно развитие, няма бъдеще и че големите момчета не е грижа за нас, просто си хубава малка 3,4,5, 6 цифрения paychecks. За дълго време фокусът е "продава като ада" Ха, това беше истинско motivator ...
Без значение колко да продават, беше винаги казваше правя X, Y и Z и можете да продавате два пъти повече. Кой каза, че иска два пъти по-много?
Въпреки че се чувствах сякаш не е било отглеждането нощи стана вече ... много, много по-дълго. Започнах да правя повече графична работа копнежа някои задоволство, че го направих веднъж произтичат от работата ми, но сега губи до дъното линия.
Както и начина, по който аз виждам, малки компании, грижа за хората, големи компании, а не те са "непобедими", за да недостатъчност, или по-скоро отношение си мисля така.
Виждате ли хората са толкова по-дълга за тази плати проверка в края на месеца. Тази работа наистина е на работа и те трябва да бъда техен, а не искам да съм там. (С изключение на няколко)
Казах на моя предишния шеф наистина предпочитат малки групи или фирми. Тъй като Големия лош корпоративен гигант просто иска пари, пари и повече пари.
Получих оферта друга работа днес (BTW за тези, които не знаят започнах да работя за себе си) Майка ми каза го, казах, разбира се, да ме продаде душата ми и моите цели в друга корпоративна идентичност. Нека да въртя палци в моята работа, където се чувствам мозъка мъртъв, а се превърне в "по-сигурен" човек.
Седях на майка ми и обясни само с нея точно това, което правя, тя след това, че просто нека ги знаех, че няма да приема работата.
Пробият път аз не знам, но вероятно тя видя страст говорих, ако нищо друго.
Както и да е Боже, аз трябва да получа вероятно блог
И не толкова елементарно твое 
С уважение,
Франсоа.
13-ти април 2007 в 12:11 ч.
Поздравления за отдаване майка ви видят вашата визия за бъдещето си. Вероятно все още си мисли, че трябва да предприемат работа, която не може да я виня. Тя е докарана като Робърт Kiosaki беден татко. Работи усилено за едно дружество и те ще ти платя ... всеки месец.
Както и бих искал аз имах смелостта да стачкуват като теб има и вдигни реални инструменти за свобода. В момента обаче имам качват един от инструментите на свобода, но ми заплащат съм стопанство чек в другата ръка.