Motivation
Wir hatten ein Treffen heute bei der Arbeit und ein paar interessante Dinge erörtert wurden. Eines der Dinge erwähnt (und ich werde versuchen, das Zitat rechts), wurde "das Geschäft zahlt uns ein Gehalt zu tun, unsere Arbeit so gut wie möglich zu gestalten, daher Projekt Anreize oder Team-Building-Anreize sind nicht erforderlich". Nicht wenige Menschen haben unterschiedliche Auffassungen zu diesem spezifischen Thema, aber lassen Sie uns versuchen, eine logische analysi s, warum Unternehmen sollten weg von einer Produkt-Sicht konzentrierten sich auf dem Weg zu einer konzentrierten sich Menschen Sicht.
Ich bin fest davon überzeugt, dass die Menschen sind die Zukunft jedes Unternehmens, und sie machen das Unternehmen rentabel ist oder nicht. Sie sicher, der CEO arbeitet hart für seine riesige Paycheck am Ende des Monats, aber ohne seine meisten Junior-Mitarbeiter werden produktiver, der CEO wäre ohne Arbeit morgen. Als beiseite zu diesem aber vielleicht noch die eine Art von Punkt-, benutzte ich die Arbeit für ein Unternehmen, das vor sich ging an Stärke. Unsere Gewinne wurden höher und höher jedes Jahr, und wir waren die großen Pläne, um die Elemente im Ausland durch eine Reihe von Partnerschaften und Buyouts (die bereits in Verhandlung). Doch dann plötzlich unser CEO bekannt gegeben, dass wir gekauft worden war von einem größeren Unternehmen.
Wir haben diese Nachricht mit Schock, da es keine Notwendigkeit für diese zu passieren. Unser kleines (600 Mitarbeiter) Unternehmen mit seinen winzigen (45 Mitarbeiter) IT-Abteilung wurde Verschlucken bis in eine große (3000 Mitarbeiter) Unternehmen mit einem aufgeblähten (600 Mitarbeiter, ja das ist fast ein Drittel) IT-Abteilung. Unsere hoch qualifizierten Mitarbeiter, von denen ein Verweis auf die Lösung von Problemen innerhalb weniger Minuten als apposed zu den Stunden, in eine Firma, die sich Tag für die Lösung ähnlicher Probleme. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlte sich wie der Einstich-CEO hatte uns alle in den Rücken, als er der Bekanntgabe im Monat nur, dass er diese verlassen (mit Millionen Euro für Zahlungen und Anreize für das Geschäft).
Diese effiziente Personal jetzt mit Klimaanlage Rücken begann sich langweilen, (Ich selbst hatte keine Arbeit während des Tages, sondern arbeitete im Durchschnitt 100 Stunden in der Überstunden in der Nacht einen Monat, nach wie vor sein zu müssen bei der Arbeit wieder am nächsten Tag), und begann Rücktritt zu gehen, um bessere Chancen, aber wirklich Hoffnung zu finden, etwas, das wir hatten nur ein Jahr vor.
Mein Punkt hier ist, dass der CEO hatte keine Menschen konzentrieren, alles, was er gepflegt wurde über die gute seiner Tasche und nicht das Wohl der Mitarbeiter, die gehalten hatte seine Tasche gut gefüllt.
Aber wie funktioniert ein Anstieg der Produktivität der Menschen, damit sie können diese Unternehmen sehr profitabel?
Hier sind fünf Dinge, dass jeder Great Manager sollten wissen, und sie sind nicht über die Gewinn-Marge, Gewinne, Verluste, Steuerabzüge, oder Vermögen -, sondern sind die menschlichen Faktoren des Managements. Die meisten Menschen bleiben bei einem Arbeitgeber aufgrund der Qualität und Zufriedenheit aus einer einträglichen und ausgewogene Arbeitsplatz, deshalb können Sie nicht einen Preis oder Wert auf die Faktoren, die ein Arbeitnehmer die Leistung. Great Manager erkennen und die Achtung dieser "X-Factor" von der Wirtschaft und Arbeit, ihn zu verbessern, mit diesen einfachen Tipps.
1. Motivation - Jeder Mitarbeiter ist einzigartig, daher die Motivation, um besser eine andere ist für jede Person. Nennen Sie die Motivation für jeden Arbeitnehmer und die Schaffung von Chancen, dass die ihr Interesse und Leistung. 2. Ziele erkennen - Stellen Sie sicher, Sie haben eine Vision für Sie, wie Sie möchten Ihr Unternehmen für den Betrieb heute und in Zukunft. Kündigen Sie Ihre Vision, Ihre Mitarbeiter, so dass sie die Leitung, ihre Energien auf ein gemeinsames Ziel. Sie werden spüren, wie sie sind ein Teil des Geschäfts, und dies wird die Leistung. Auch persönlichen Ziele für die einzelnen Mitarbeiter sind hier wichtig. Ein Beispiel ist die Ausbildung, und ich spreche nicht von direkten Arbeitsplätzen im Zusammenhang Ausbildung hier, sondern allgemeine Ausbildung als gut. Zum Beispiel, unsere Firma ist wirklich für die Menschen getrieben zu beantworten jede andere Telefone. Ich arbeite in der IT-Abteilung und ein introvertiert bin von Natur aus, so dass ich damit einverstanden, dass, wenn ein Client 'aus Versehen' kommt bis hin zu IT-anstelle von Kundenservice, wir müssen die Verantwortung für diesen Anruf und folgen sie durch den ganzen Weg, bis es gelöst. Allerdings, wenn ich, holen sich das Telefon und einem Client sagt mir "schließlich habe ich bekommen bis hin zu jemandem, der ich hoffe, dass kann mir helfen" in einen wütenden Ton, meine Introvertierte Auftakt in der Natur, ich plätschernden etwas über ihn kommen, die bis zum IT-Abteilung und nicht wissen, was zu sagen. Vielleicht mein Chef sollte senden Sie mir auf einem öffentlichen Gebäude Vertrauen spreche natürlich oder so ähnlich. Es hat keinen Bezug auf meine Arbeit pro sagen, aber würde meine Arbeitsumgebung mehr bequem und geben Sie mir das Vertrauen, um die extra Meile für unsere Kunden.
3. Lob - Nutzen Sie die Vorteile von kleinen und großen Chancen zu loben Ihre Mitarbeiter für die Arbeit gut gemacht. Ihre Anerkennung ihrer Leistung bedeutet eine Menge, und es ist wichtig, dass Sie erkennen an, ihre Anstrengungen.
4. Feedback - Seien Sie mit aufwendigen Lob, aber egoistisch mit Kritik, aber sie bieten freundlichen Worte der konstruktive Feedback, das Ihre Mitarbeiter fühlen sich respektiert und geschätzt. Etwas, das finde ich sehr hilfreich sein (wenn diese ordnungsgemäß verwendet werden) ist eine Performance-Bewertungen. Sie sind eine großartige Möglichkeit, um die Leistung eines Mitarbeiters nicht in einem negativen Sinne, sondern um zu sehen, ob ein Mitarbeiter ist es gelungen, erreicht seine Ziele zu erreichen.
5. Management - Seien Sie als eine Ressource, um Ihre Mitarbeiter. Sie sollten sich wohl fühlen an Sie mit Fragen und Anliegen und nicht das Gefühl, als ob sie sich daran, Ihre Zeit. Sie sollten die Möglichkeit haben, hängt davon ab, dass Sie sich für Orientierung und als ein Modell von dem, was hervorragende Leistung geht. Dies ist sehr wichtig, und soweit ich sehen kann mein Chef hat eine offene Tür, die über das hinausgeht, die Tatsache, dass seine Tür steht offen, und er ist für ein Gespräch verfügbar ist. Aber er ist offen mit seinen Diskussionen mit Ihnen, und nicht mit dir reden in einer Art, die Sie der Meinung sind, die ihm untergeordnet. Sie fühlen sich Art eher wie ein gleich.
Ein letztes Wort ...
Diese fünf einfachen Schritten wird ein Mitarbeiter wachsen und ich glaube, dass ein Arbeitnehmer, der wächst auf ein Unternehmen haben mehr Respekt für das Unternehmen und wird versuchen sein Möglichstes, um seine / ihre Aufgaben mit dem Stolz und Effizienz, die die meisten Unternehmen versuchen zu schlagen aus ihrer Mitarbeiter mit autokratischen Methoden.
Ich bin JMR und das ist meine Little Corner auf JMRPub.com
13. April 2007 auf 12.01 Uhr
Eine solche große Thema so spät in der Nacht
Ernst aber, Sie haben ein sehr interessantes Thema zur Hand hier. Ich selbst bewegt Arbeitsplätze vor kurzem, Bottom-Line ist, dass egal wie genial mein Chef und das Team war, egal, wie effektiv oder mangelhafte dem Pay Skalen. Ich baute eine wirklich schöne Beziehung mit meinem Chef, oder besser gesagt jetzt Ex-Chef und guter Freund.
Mehr zu dem Punkt, fühlte ich mich stagniert und keine Selbst-Wachstum, keine Zukunft, und dass die großen Jungs nicht wirklich über uns, nur ihre kleine 3,4,5, 6-stellige Gehaltsschecks. Für eine lange Zeit lag der Schwerpunkt "verkaufen wie die Hölle" Heh, das war eine echte Motivation ...
Egal, wie viel Sie verkauft, es wurde immer gesagt, tun x, y und z und Sie können verkaufen, doppelt so viel. Wer sagte, ich will doppelt so viel?
Auch wenn ich fühlte, wie ich war nicht wachsenden nächte wurde mehr ... vieles, vieles mehr. Ich begann, mehr Grafik-Arbeit Sehnsucht einer gewissen Genugtuung, dass ich einmal aus meinem Job, aber jetzt verloren zu der unteren Zeile angezeigt.
Wie auch immer, wie ich es sehe, kleine Unternehmen, sich über die Menschen große Unternehmen egal sie sind "unbesiegbar" zum Scheitern, oder vielmehr ihre Einstellung denke schon.
Sie sehen die Menschen sind so in Schulden zu bezahlen überprüfen, dass am Ende des Monats. , Dass ein Job ist wirklich ein Job, und sie müssen ihre nicht wollen, dort zu sein. (Mit Ausnahme von wenigen)
Ich erzählte meinem früheren Chef ich wirklich lieber kleine Gruppen oder Firmen. Wie der Big schlechte Corporate Riese will nur Geld, Geld und mehr Geld.
Ich habe einen anderen Arbeitsplatz bieten heute (BTW für diejenigen, die nicht weiß, dass ich die Arbeit für mich selbst) Meine Mutter sagte es, sagte ich sicher sind, lassen Sie mich meine Seele zu verkaufen und meine Ziele zu einem anderen Corporate Identity. Lassen Sie mich meine Daumen drehen in einem Job, wo ich das Gefühl Gehirn Toten und mehr zu einem "sicheren" Person.
Ich saß meine Mutter und erklärte ihr nur genau das, was ich tue, dann sagte sie nur lassen Sie sie wissen, Sie werden nicht unter den Job.
Durchbrechen Ich weiß es nicht, aber sie wahrscheinlich sah die Leidenschaft sprach ich mit, wenn sonst nichts.
Geez Wie auch immer, ich sollte wohl ein Blog
Und nicht Unordnung Ihnen so viel 
Grüße,
Francois.
13. April 2007 auf 12.11 Uhr
Congrats auf Vermietung Ihrer Mutter finden Sie in Ihrer Vision für Ihre Zukunft. Sie wahrscheinlich immer noch denkt, sollten Sie den Job können Sie nicht ihre Schuld. Sie wurde erzogen wie Robert Kiosaki die armen Vater. Hart arbeiten für ein Unternehmen und sie werden zahlen Sie jeden Monat ....
Wie auch immer ich wünschte, ich hätte den Mut zur Festlegung von Tools wie Sie haben und holen sich das reale Instrumente der Freiheit. Im Moment aber habe ich Aufheben eines der Instrumente der Freiheit, sondern bin meinen Betrieb zahlen Scheck in der anderen Hand.