동기 부여
오늘 우리가 직장과에서 몇 가지 흥미로운 것들이 논의되었던 간담회를 가졌다. 한 가지 언급의 (그리고 내가 바로 얻을 인용), "우리는 가능한 최상의 비즈니스로 일을 따라서 인센티브 또는 팀 프로젝트 건물 연봉을 지불했다 인센티브를 요구하지 않습니다"노력할 것입니다. 사람도 적지 않다는 특정 문제에 대한 시각 차이가 있지만 한 논리적인 분석을 수행하려고하자 왜 도망 기업 제품 중심의 관점에서 보면 사람을 향해 초점을 이동해야합니다.
난 그 사람이 어떤 회사의 미래를 굳게 믿고, 그들은 회사의 수익성을 만들거나없습니다. 물론 CEO가 하드 그의 엄청난 봉급에 대한 월말에서 작동하지만 그의 가장 후배 직원없이 직장의 CEO가 내일있을 것이 생산되고있다. 한 옆으로하지만 여전히 어쩌면이 지점의 일종 만들고, 내가 힘이 힘을 줄 회사에서 일한 적이있다. 우리의 이익을 기록했다 및 높은 매년 우리는 거대한 계획을 통해 해외 제휴 및 buyouts의 수를 확장할 수 있도록했다 (이는 이미 협상에 있었다). 그런데 갑자기 우리의 CEO의 회사에 의해 우리가 더 큰 구입한했다고 발표했다.
그곳이 더 필요 일이었다 우리는 충격과 함께이 소식을 받았습니다. IT 부서는 우리의 작은 (600 직원)는 초소형 (45 직원들과 회사) 대형 (3000 직원으로) 비대한 (600 명 직원과 함께, 네, 거의 3) IT 부서의 회사를 삼켜버했다. 우리의 고도로 숙련된 직원은 몇분 안에 문제 해결로 시간, 사람과 유사한 문제를 해결하기 위해 걸린 일 Apposed 회사로 이동하는 데 사용했다. 그는 불과 3 개월 만에 그는 수백만 달러의 인센티브를 지급과 거래에 대한 ()을 떠나겠다고 발표처럼 CEO는 모두 다시 우리를 찔린했다 저희 직원 느꼈다.
지루해지고 공기와 함께 시작된 지금이 효율적인 직원 단련 되돌아가고, (나 자신이 하루 동안의 일을했다지만 연장전에서 밤에 한 달 평균 100 시간에 일을 했었는데, 아직도 직장에서 다시 그 다음날이 돼야 한다는게), 그리고 사임 시작 더 좋은 기회지만, 정말 우리가 단지 1 년 전에 가야했다 뭔가를 찾아주기를 바라고있다.
제 요점은 여기에 CEO가없는 사람이 초점을 가졌다는, 그가하는 일이 라곤에 대한 자신의 주머니가 아닌 직원의 좋은 사람은 물론 자신의 주머니에 보관했다 가득한 좋은 신경.
그러나 그것은 모든 사람들이 얼마나 수익성이 높은 기업이 만들 수있는 사람들이 너무들의 생산성 증가가?
여기에 모든 위대한 관리자가 알아야 할 5 가지이며, 이들은 이윤, 이익에 대해서되지 않습니다, 손실, 세금 공제, 또는 자산 -하지만 대신 경영의 인적 요소가됩니다. 대부분의 사람들은 품질과 만족도 보람과 균형을 직장에서 파생된 때문에 고용주와 함께, 당신은 요인에 따라서 그 직원의 성능이 드라이브는 가격이나 가치를 세울 수 없을 남아있다. 그레이트 관리자는 인식이 "* 요인"존중 비즈니스 세계와 작품이 간단한 도움말을 함께 향상시킬 수있습니다.
1. 동기 부여 - 모든 직원의 고유한; 따라서 동기 부여를 더 잘 수행하는 사람마다 다를 것이다. 각 직원에 대한 동기를 식별하고 이들의 관심과 성과를 격려의 기회를 제공합니다. 2. 목표 설정 - 지금 확인하는 방법을 운영하고 미래에 대한 비전을 갖고 있는지 귀하의 비즈니스 싶다. 귀하의 직원에게 있으므로 비전 커뮤니케이션들이 공동의 목표를 향해 자신의 에너지를 연출하고있다. 그들처럼 사업의 한 부분이되어 성능이 향상됩니다 그들은 느낄 것이다. 또한 각 직원에 대한 개인적인 목표를 여기에 중요하다. 예를 훈련이고 내가 여기지만 일반적인 훈련뿐 아니라 직접적인 직업 훈련에 관한 얘기는 아니라고. 예를 들어, 우리 회사가 정말 사람에 대한 서로의 전화 답변을 구동이다. 전 직장과 자연의 IT 부서에 의해 내성적 오전, 그래서 제가 만약 고객이 '실수'를 통해 고객 서비스를 대신 오면, 우리가 전화에 대한 책임을 져야하고 모든 방법을 통해 그것을 따를 필요 때까지 동의 해결했다. 그러나 나는 수화기를 할 때 클라이언트는 내게 "드디어 내가 누군지"성난 목소리로 누군가를 통해을지 날 도와줄 수 있었으면 좋겠다고, 내 내성적 성격에, 난 그에 대해 뭔가를 나불 거를 시작하는 데 재미를 통해 올 IT 부서와 무슨 말을해야할지 모르겠어. 아마 내 보스 신뢰 구축에 날 보내주어야 공개 과정 또는 그 비슷한 말을했다. 그래,하지만 내 작업 환경을 더욱 편안하게 얘기하고 우리의 고객에 대한 신뢰를주는 여분 마일 갈 당 내 직업에 전혀 관련이있다.
3. 찬양 - 크고 작은 기회의 일을 잘한 직원을 칭찬하여 활용했다. 자신의 수행에 관한 귀하의 인식은 많은 의미하고 그것은 당신들의 노력을 인정하고 중요하다.
4. 피드백 - 칭찬하지만이기적인 비판과 함께 아낌없이하게 -하지만 그 가치를 만들어 직원들의 존경을 느끼고 건설적인 피드백을 제공하는 일종의 단어 않습니다. 내가 정말 뭔가를 찾을 수 (있는 경우 올바르게 사용) 도움이 성과 평가이다. 그들은 부정적인 의미에서 엉덩이에 아주 좋은 방법이 아니라 직원의 성능 여부를 관리하는 직원이 자신의 목표를 달성하고있다 볼 수있습니다.
5. 관리 - 직원에게 리소스로 제공될. 그들의 우려와 같은 질문을하고 그들이 원하는 시간에 부과하는 느낌이 없다면 당신의 접근을 편안하게 느껴야한다. 그들이 당신을 따라지도를위한 뛰어난 성능의 모델로 모두에 대한 의존 할 수 있어야한다. 이것은 매우 중요한만큼 난 내 상사를 볼 수있다는 사실이 그의 문이 열려있 넘어 그가 얘기를 사용할 수있습니다 문을 열어 정책을 펴고있다. 하지만 그는 당신과 토론을 함께하고 열려있는 당신에게 당신이 그에게 종속 느끼게하는 방식으로 얘기하지 않습니다. 당신은 동등 이상 같은 느낌.
마지막으로 한마디 ...
이러한 다섯 가지 간단한 절차에 직원이 성장하고 전 직원에게 회사와 그 회사에 대한 더 많은 존경을 가지고있는 것이고, 최선을 완료하려고 할 것입니다 기분이 도움이 될 것입니다 그의 / 대부분의 기업들은 긍지와 던지려는 시도는 그녀의 작업 효율 스태프의 메소드를 사용하여 자신의 독재.
나는 오전 JMR이 나의 작은 코너 JMRPub.com에있다
2007년 4월 13일 오전 12:01
너무 늦은 밤에 이런 거대한 주제
진심인데, 당신 손이 여기에서 매우 흥미로운 주제를 가지고있다. 저도 최근에 일자리를 이동, 하단 라인이 아무리 내 상사와 팀, 또는 결함이 아무리 효과가 끝내 임금을 저울입니다. 난 내 상사, 또는 오히려 지금은 전 - 보스와 좋은 친구들과 정말 좋은 관계를 구축했다.
덧붙이면, 나는 자신이 성장 부진, 그리고 미래는없습니다 다큰 남자가 진짜 느낀 그 우리에 대해, 자신의 좋은 자리 paychecks 그냥 조금 3,4,5, 6 상관하지 않았다. 초점을 "지옥 같은"황당 팔고 있었다 오랜 시간이 들어,이 실제 동기했습니다 ...
아무리 많이 팔아, 그것은 항상 엑스, Y 및 Z부터 당신을 두 번 할만큼 팔 수있다. 누가 두 번만큼 싶다고 했지?
비록 내가 좋아하는 내가 아니었다 성장 박 이상 된 느낌 ... 훨씬, 훨씬 더. 난 더 많은 그래픽 작업을 갈망하는 일부 만족도 내가 나의일에서 파생 이제 바닥 라인을 잃었지만, 일을 시작했다.
나는 대기업들은 ""실패, 또는 오히려 그들의 태도는 천하 무적이다 상관하지 않는 사람에 대해, 중소 기업 어쨌든 잘보고 방식을 그렇게 생각합니다.
당신은 사람을 너무 부채가 월말에 지불 수표를 볼 수있습니다. 그 일을 정말 직업이며 그들보다는 거기에 있고 싶어해야한다. 몇 가지의 예외 ()
난 정말 내 이전 보스 소규모 그룹이나 기업을 선호했다. 빅 나쁜 기업 단지로 거대한 돈, 돈 및 더 많은 돈을 원하고있다.
오늘 내가 내 자신을 위해 일하는 자들을 시작 모르기 때문에) 내 어머니가 그것을 받으라고 (BTW 다른 일자리를 제의받은 나 다른 기업의 정체성에 내 영혼을 팔아 보자, 내 목표를 확실히했다. 나한테 직장에서 내가 어디 뇌사와 좀 더 ""안전한 느낌이 내 엄지 손가락을 빙빙 사람이되어 보자.
내 어머니 앉아서 그녀를 그냥 정확히 내가 뭘하고있는 설명, 당시 그녀는 단지 당신이 직장을받지 않습니다 알려줄했다.
나도 몰라 통해 브레이크,하지만 그녀는 아마 내가 열정을 본 것이 아무것도 없다면 다른 사람과 통화했다.
어쨌든 이런, 난 아마 블로그를 좀해야
난장판이 아니라 너무 많은 당신 
안부,
프랑소와.
2007년 4월 13일 오전 12:11
당신 어머니가 당신의 미래에 대한 비전을 볼시키는을 축하한다. 아마 아직도 당신이 그녀를 비난할 수없는 일을 맡아한다고 생각합니다. 그녀는 로버트 Kiosaki의 가난한 아빠처럼 자랐습니다. 회사를 위해 열심히 일하는 그들은 매달 지불하는 것입니다 ....
어쨌든 난 당신을 가지고 내려 도구와 자유의 진정한 도구를 데리러처럼 배짱이 있었으면 좋겠다. 지금은 비록 내가 자유의 도구 중 하나를 골라 잡았지만 반면에 내 지불 수표를 들고있다.